В самые мрачные дни COVID некоторые больницы Мичигана заработали сотни миллионов долларов.

В первые годы пандемии больницы Мичигана сообщили общественности, что их ситуация ужасна. Их сотрудники были перегружены работой. Отделения скорой помощи были битком набиты пациентами. Ресурсы были ограничены.

Многие уволили сотрудников, урезали зарплаты работникам или урезали зарплаты руководителям, по крайней мере временно.

Но изучение налоговых отчетов, проверенных финансовых отчетов и федеральных данных, собранных некоммерческой организацией, показало, что несколько больниц и систем здравоохранения показали хорошие результаты, зафиксировав рост как операционной прибыли, так и общих чистых активов во время бушующей пандемии.

В декабре 2021 года Билл Маннс, президент и генеральный директор Bronson Healthcare, заявил в видеообращении, что система здравоохранения юго-западного Мичигана находится на «самом высоком уровне реагирования на стихийные бедствия в нашей истории» и что ее персонал и ресурсы перегружены сверх всего, «мы можно было когда-либо представить».

Чего Маннс не сказал, так это того, что Bronson, система из четырех больниц, базирующаяся в Каламазу, должна была получить в этом году операционную прибыль в размере 112 миллионов долларов, что более чем в два раза больше, чем в 2019 году. Более 30 миллионов долларов из этой суммы поступило от федерального бюджета. Деньги на помощь COVID.

McLaren Health Care со штаб-квартирой в Гран-Блане также продемонстрировала рост прибыли в 2020 году, а 2021 год стал для нее рекордным.

Согласно проверенным финансовым отчетам, чистые активы системы здравоохранения из 14 больниц выросли почти на 700 миллионов долларов в финансовом году, завершившемся в сентябре того же года, отчасти благодаря прибыльным инвестициям.

Компания также получила более 170 миллионов долларов операционной прибыли, при этом получив от правительства 53 миллиона долларов в виде помощи в связи с пандемией COVID-19.

McLaren отказалась обсуждать свои финансы или отвечать на список конкретных вопросов, отправленных MLive.

Но Бекки Ист, старший вице-президент и финансовый директор Bronson Healthcare, заявила, что при новом генеральном директоре система здравоохранения представила «стратегическую рыночную инициативу», ориентированную на «получение доходов» и «возможности роста», чтобы помочь улучшить свою операционную прибыль. В зависимости от потребностей сообщества они расширили возможности оказания первичной и онкологической помощи, а также других услуг.

Что не всегда очевидно для пациентов.

Прибыль «большая, и я не вижу, чтобы из этого что-то вышло», сказала 25-летняя Кейтлин Фи из Каламазу, выходя из отделения неотложной помощи 18 мая методистской больницы Бронсона в Каламазу.

По ее словам, она ждала 3,5 часа лечения инфекции ротовой полости ее 4-летней дочери. Было уже семь вечера, и девочка, держа мать за руку, была усталой и со слезами на глазах.

«Похоже, им нужно больше персонала и больше больничных коек».

По данным беспартийной Национальной академии здравоохранения штата, 64 из 116 некоммерческих и государственных больниц Мичигана заработали в 2021 году больше денег, чем в 2018 году, если рассматривать больницы независимо, а не общую деятельность систем здравоохранения, которым они часто принадлежат. Политика. Увеличение, как правило, происходило благодаря деньгам из Закона о помощи, облегчении и экономической безопасности в связи с коронавирусом.

Среди тех, кто добился наибольших успехов, - Метрополитен-больница в Вайоминге, Методистская больница Бронсона в Каламазу, Больница Вознесения Провиденса в Саутфилде, Больница Генри Форда Вест-Блумфилд и Тринити-Хэлс Гранд-Рапидс, давно известная как больница Святой Марии.

Мэрилин Бартлетт, старший научный сотрудник Центра затрат на системы здравоохранения Национальной академии государственной политики здравоохранения, сказала, что вопросы для систем здравоохранения, финансовое состояние которых улучшилось по мере того, как пандемия охватила больницы по всей стране, заключаются в том, откуда взялись деньги. откуда оно взялось и куда оно делось?

«Это пошло на дополнительные инвестиции?» она спросила. «Пошли ли деньги на строительство новых учреждений, покупку врачебных практик?»

Начало пандемии стало «ударом по подавляющему большинству наших больниц», — сказал Брайан Питерс, генеральный директор Мичиганской ассоциации здравоохранения и больниц.

По его словам, в больницах за неделю было использовано столько же масок, перчаток и халатов, сколько обычно за год. Затраты на персонал «взлетели», поскольку больницы начали приглашать разъездных медсестер, чтобы заткнуть дыры в сестринском персонале. При этом они прекратили выполнение большинства плановых процедур.